3月9日上午，济源中院召开专门院务会议，会议的主要目的是总结2009年绩效考核情况，找出问题，查找原因，明确2010年努力方向，争取各项工作取得更好成绩。

    会上，政治部主任翟宏伟通报了省法院对我院2009年绩效考核结果的分析，与会人员踊跃讨论，既谈到取得成绩的经验体会，又查找了考核成绩不理想的主客观因素，并分析了下步工作应注意的事项。

王卫民院长最后强调：

    一要正确认识绩效考核工作，增强危机感、紧迫感和责任感。绩效考核与各项工作是一体的，绩效考核的每个项目就是各项工作的具体量化，绩效考核工作做得好，说明各项工作也做得好，各项工作搞得好，绩效考核成绩自然就会好。绩效考核是很有必要也很有效的考核方法，有利于促进案件质量的提高和各项工作的开展。绩效考核两年来，既提升了法院形象，也加强了上下经法院的联系，所以一定要正确认识。

    二要做到心中有数，找准问题，对症下药，及早行动。对于考核所列的细则一定要清清楚楚，对照要求，找出差距，制订针对性的措施，本周内各个部门都要召开庭务会，对绩效考核工作做一总结，理清今年的工作思路，提高争先创优的意识，并写出本部门保证优势、提高名次的分析总结报告。第一季度已经结束，要及早行动，争取迎头赶上。

    三要探索建立奖惩分明的考核制度。对在省院绩效考核中单项成绩排在全省前5名的部门探索建立奖励机制，给予现金奖励，单项记功，以此调动各部门工作的积极性。对于案件办多办少办坏办好一定要有所体现，要加大追究力度，每两个月召开一次绩效考核工作督导分析会，对在全院处于后两名的部门，负责人要院务会上作表态发言。

    四要加强部门与部门之间的配合，促进我院工作整体推进。审判业务部门和行政综合部门要相互配合工作，特别是绩效较差的宣传调研信息工作，要想办法调动业务部门参与的积极性，扑下身子，主动发掘闪光点，争取在今年考核中取得较好成绩。

    五要抓好基层，促进全市法院考核成绩向前提升。针对济源只有一个基层院的情况，要参照省法院考核标准，制订完善可行的考核方案，细化、量化目标措施，对市法院各项工作进行全方位的监督指导。通过完善绩效考核，使市法院的工作上一个新台阶。

    六要加大与省法院各部门的沟通、联系，相关部门要在业务工作上向省院多请示多汇报，自觉接受省法院的监督指导，争取工作的积极主动