7月8日下午，济源中院召开审判管理工作会议，就审判质效考核指标分解、流程管理工作等问题进行讨论研究。党组书记、院长王涛出席会议并讲话。

　　审管办相关人员首先对我院制定的《审判质效评估指标分解立项表》进行了详细讲解，该表针对省院的28项审判考核指标进行了分解，从指标定义、办案要求、扣分标准以及责任部门四个方面将28项考核指标具体落实到各个业务部门，对结案均衡度、平均审理时间指数等难以理解的指标，根据计算公式进行了具体细化，如针对不同审限的案件，明确各个时间段内的结案率。通过指标分解立项和细化，做到准确明了，便与掌握和理解，便于管理和运用。

　　审管办负责人对我院第一季度部分指标完成情况进行了通报，对上半年案件质量评估指标情况进行了分析，指出我院目前存在集中结案现象、当庭裁判不均、民事调解不足和裁判文书、庭审笔录录入不足等问题，并对业务部门下一步的工作提出了建议。

　　党组成员、纪检组长李发祥对我院流程管理工作中存在的问题进行了通报，指出了存在的7大问题，要求大家认真对待，切实解决。

　　随后，与会人员就部分指标以及考核工作中存在的问题进行了具体讨论分析。

    党组书记、院长王涛指出，目前我院在审判管理方面还存在一些不容忽视的问题，首先是思想认识问题，有些审判人员对考核指标和定义一知半解、不甚明了，对指标如何运用，如何评价审判工作存在模糊认识，考核指标与审判工作指导的关联性不强。其次，从上半年通报的情况看，我院在关键指标上做得不够好。针对这些问题，党组进行了研究，在征求业务部门意见的基础上，对考核指标进行了分解，指标分解到各个部门，部门也要据此分解到每位办案人员，业务部门、审判人员要在思想上认识到位，各项工作都要以指标为指导、为依据，要建立对部门、对个人的考核排名制度，建立精细化的管理模式，以科学的管理方法管理审判工作，指标应该作为指导审判工作的辅助工具，指标完成情况应该作为各部门负责人和审判人员工作实绩的依据，作为干部任用的依据。对审判流程管理中发现的其他问题，也要通过建立制度逐步加以解决。

    其他党组成员、专职审委会委员、审管办、业务部门、研究室负责人及内勤参加了会议。