春节后上班第一天，济源中院党组书记、院长侯保宗就到执行指挥中心现场办公，对执行工作进行了全面的安排部署，建立了院长、主管院长到执行指挥中心现场办公等15个新机制，推动执行指挥中心实体化运作，确保执行工作信息化、规范化在新的一年里上台阶上水平。为把侯院长的指示精神落到实处，执行局迅速行动，合理设置综合组、执行实施组，明确科学地划分每名干警的工作职责。院长、主管院长亲自挂帅坐阵指挥，执行局长每日在执行指挥中心现场办公；执行实施组以第三方评估指标要求为指挥棒，按时间节点推进案件执行进展，全程网上留痕；综合组以“人民法院执行指挥管理平台”和“人民法院执行案件流程信息管理系统”为阵地，开展执行案件流程节点到期前五天预警、督办事项当天流转、每日制作工作日志、网络舆情监控等常态化管理，各项工作在精细化管理道路上走出了重要一步。

    按照新的工作机制，3月3日，在执行指挥中心，周六例会准时召开。主管副院长翟宏伟、政治部主任卢新伟、执行局长聂东平及执行局全体干警参加。会议由翟宏伟副院长主持。会上，卢新伟主任宣布了院党组对执行局人员的人事决定，各执行干警分别汇报了本周工作及下周打算，聂东平局长进行了有针对性、有建设性的点评。

    翟宏伟副院长对执行例会的务实、高效给予了高度评价，指出，此次例会是执行局班子调整后、实行新的工作机制以来第一次例会，执行干警勇挑重担，敢于担当，坚守职责，分工协作，案件的规范化有新进展，指挥平台实体化运行的良好效果初步展现，执行攻坚战实现了“开门红”。尤其聂东平局长对执行工作的点评，非常到位，通过逐案排查各承办人的案件流程信息，发现了问题和漏洞，这是求真务实的作风，是领导带头在网上办公办案的具体体现。今后，作为主管副院长，也要亲自上阵，上系统上平台。

    翟宏伟副院长要求，在下步工作中，一是沉下身子，埋头真抓实干。2018年是“基本解决执行难”的攻坚之年，院党组对执行工作给予了强有力的物质、人员保障，我们退无可退，也无路可退，必须迎难而上，脚踏实地，一个问题一个问题解决，一项工作一项工作完成，不能给院党组抹黑，拖全省法院后腿；二是把工作放在心上，多沟通多协调。执行局进行了新的人员分工调整，建立健全了新的工作机制，人人头上有任务，人人身上背责任，大家要把心放在工作上，把工作放在心上，多想办法，多出主意，不懂、弄不清楚的要多向上级请示汇报，发现漏洞发现问题要及时督促基层法院改进，切实发挥中院承上启下的作用，形成三级法院协同作战的生动局面；三是杜绝弄虚作假，确保数据真实准确。要把第三方评估指标体系放在案头上，随时翻阅随时对照，严格管理新收案件流程节点，确保录入数据的真实准确，这是每个人的责任，要把依法、规范、阳光执行体现到每件案件的流程节点中，消除消极执行、不作为行为。