近年来，济源两级法院紧扣“公正与效率”这一世纪主题，建立健全符合审判规律的队伍建设运行机制，注重用好人、管好人、培养人、关心人，以人为本，充分调动一切积极因素，带出了一支政治坚定，公正廉洁，业务精通，作风过硬并能够较好地适应现代审判要求的法官队伍。

                      诚心同力强队伍

    抓队伍建设，关键是要有一个好班子。济源两级法院党组本着“抓班子、带队伍、强素质、促工作、创一流”的工作思路，在队伍建设上，讲实话、鼓干劲、办实事、求实效。

    几年来，济源两级法院党组一是坚持用正确的思想引导人、教育人。紧密结合审判工作实际，大力加强对法官的政治思想教育，开展了以“三讲”、“三个代表”和“一教育三整顿”为主要内容的党性党风教育，全心全意为人民服务的宗旨教育和公正无私、廉洁奉公、严肃执法等为重要内容的职业道德、职业责任、职业纪律教育，强化了广大法官的政治意识、大局意识、责任意识、公仆意识和公正与效率意识。二是公开公平用好人。他们积极推进干部人事制度，在用人机制上引入竞争机制，实行公开竞争上岗，使一批德才兼备的青年干部脱颖而出。在用人上，不封官许愿，不暗箱操作，积极营造公开、公平竞争的环境，只要有作为，不用托关系、走后门，所有干警都有平等的机会，切实解决了用人上的不正之风。三是从优待警关心人。他们还注重上关心干警，经常与干警谈心，掌握干警的思想动态，发现问题及时指出、纠正，帮助他们消除糊涂认识，树立正确性思想观念。在生活上不断帮助干警解决实际问题，想方设法帮助干警解决子女上学等困难。谁家老人因病住院、去世，党组成员们均去探望、抚慰，使干警们将院长视兄长，将法院当家庭，把严管和厚爱结合起来，认真落实从优待警的各项措施，增强了党组的向心力和凝聚力，激发了干警干事创业的信心和热情。

                        素质教育激活力

    用好的作风选人，选作风好的人，是济源两级法院在人事工作改革中一贯坚持的原则。在2001年进行的该院有史以来规模最大的一次人事制度改革中，经过自荐、笔试、民主测评、竞争演讲、考察和公示等公开程序的层层选拔后，27名平均年龄只有36.8岁年富力强、德才兼备的优秀人才，挑起了济源两级法院日益繁重的审判业务的“大梁”。正是这次人事制度的改革，使干警们看到了自身的差距和不足，由此也掀开了济源两级法院素质教育的序幕。

    法院党组“一班人”思想明确，确立了加强素质教育来造就人的工作思路，为自愿参加学习班和进行学历深造的法官开放一路绿灯。他们制订了各种措施，积极创造各种条件为法官学习提供时间、资金等方面的帮助，及时解决法官在学习中的实际问题。他们从教育培训入手，紧紧围绕审判工作的重点和难点，切实抓好干警的岗位培训和新的法律、法规的学习，教育干警自我加压，发奋学习，打牢审判业务功底，练就开庭审判的基本功，不断提高广大法官的思想政治水平、政策水平和工作水平，使之逐步养成公正、文明、效率的良好习惯。造就了一批理论素质高、业务能力强、精通法律、懂经济、会外语的专家型、复合型法官，适应了我国法制建设蓬勃发展和严肃执法的需要。近年来，济源两级法院先后拿出了40余万元，为51名干警解决学习费用。目前，有4人正在攻读硕士研究生，47人取得法律本科学历，使干警的学历升级覆盖面达到了96.3%。2002年，人均结案153件，第二法庭审判员卫建武全年审案196件，在法院历史上创下了纪录。

                         制度管人塑形象

    权力行使到哪里，制度建设就延伸到哪里。在实际工作中，济源两级法院清醒地认识到要想抓好队伍建设，必须有一套行之有效的管理制度，对此他们编写了《法官职业规范手册》，全面推行制度化管理，除按照上级有关规定对法官进行管理外，院党组结合实际制定了一系列的规章约束每位干警行为，使法官的工作和行为的方方面面都有规可依，有章可循，改变了传统的人管人的模式，实现了由人管人到制度管人的转变。

    针对过去对党员干警8小时以外监督程序存在空白，监督规定过于宽松，监督实效难以保证的实际，在广泛调查和征求家属意见的基础上，制订了对干警8小时以外的十项要求，定期听取社会各界的意见，并设立了举报电话，形成了一条靠制度管人，按制度办事的管理机制，建立了家庭、社会、舆论三位一体的“党员干部管理监督网络”，使干警时刻处于组织的监督之中、视线之内，减少了管理盲点，堵住了不正之风源头。

    由于济源两级法院党组始终着眼队伍建设的长远目标，全面提高了人员素质，各项工作呈现出了有条不紊的局面，先后5次荣立了集体二等功，一次荣立一等功，多次被上级法院授予“最公正、最讲理、最廉洁、最文明”的四最人民法院、“全国人民满意的好法院”和“全国精神文明建设先进单位”。